年轻干部“墩苗”要“墩”在关键处

       2026年9月8日，南通市海门区年轻干部郭杰林的事迹引起关注。他在陕西勉县挂职期间，统筹实施“海勉亲·光明行”和“心佑工程”等帮扶活动，发动社会力量合计捐赠近300万元；做强“沔水春”区域公共品牌，在海门设立直营店，全年完成消费帮扶4696万元，列汉中首位。海门区每年优选20名左右年轻干部，奔赴区镇、园区不同重点领域“吃劲”岗位蹲苗历练，先后有12名有挂职经历的年轻干部获得提拔重用。年轻干部“墩苗”不是“镀金”，而是要“墩”在关键处、练出真本事。 
       第一，精准“派单”，变“大锅饭”为“按需压担”。年轻干部培养最怕“千人一面”。海门区委组织部统筹考虑干部专业特长、工作经历和培养方向，结合岗位需求逐一精准匹配，做到“因人施策、按需压担”。对缺乏基层经验的机关干部，优先安排到乡村振兴等一线岗位，补上群众工作“必修课”；对有专业背景但缺乏宽领域历练的干部，放到对口协作、重大项目等综合性岗位，在复杂局面中提升系统思维。这种“精准滴灌”式的培养，让不同禀赋的年轻干部都能找到适合自己的“练兵场”。
       第二，“吃劲”岗位，变“舒适区”为“练兵场”。年轻干部不缺学历缺阅历、不缺想法缺办法。海门区把年轻干部放到区镇、园区不同重点领域“吃劲”岗位蹲苗历练，让干部在改革发展主战场、基层治理第一线、服务群众最前沿经风雨、壮筋骨。机关干部龚莹在海门街道担任两年“第一书记”期间，通过走村入户宣传“两癌筛查”，既摸清了群众诉求，也练实了群众工作本领，最终发动260名农村妇女参检。基层是最好的课堂，群众是最好的老师。只有真正“沉下去”，才能把“书生意气”转化为“泥土气息”。
       第三，三方联动，变“挂而不管”为“全周期共管”。挂职锻炼最怕“身到心不到”“人在心不在”。海门区构建接收单位、派出单位、组织部门三方联动机制，各接收单位制定个性化培养计划，鼓励挂职干部负责重点工作、中心任务；派出单位主动做好支持保障；区委组织部加强跟踪管理，通过定期座谈、谈心谈话等方式及时掌握干部工作、学习和思想动态，并把实践锻炼期间的现实表现鉴定存入干部个人档案，作为评先评优、提拔使用的重要依据。这种“全过程管理”的理念，让挂职不再是“走走形式、攒攒经历”，而是真正“交任务、压担子、教方法”。
       第四，“用得好”才能“留得住”。年轻干部培养不能“只种不收”。海门区先后有12名有挂职经历的年轻干部获得提拔重用，让年轻干部看到了成长的希望、干事的奔头。年轻干部培养是一项系统工程，唯有把“墩苗”纳入制度化的培养链条，建立跟踪培养、动态评估、择优使用的闭环机制，才能真正实现“历练一批、成长一批、使用一批”的良性循环，让更多年轻干部在基层一线“墩”出真本领、“壮”出硬担当。（高县教育和体育局喻茂林）