“能者多劳”美谈下“轻重失衡”的隐痛

       “鞭打快牛”现象，表面上看似乎是“能者多劳”的美谈，实则是管理失序之下一种令人忧思的隐痛。在这一逻辑中，“快牛”之痛往往体现为三重困境：任务分配时“能者全包”，责任追究时“宽严失衡”，利益分配时“吃苦不甜”。这不仅挫伤了积极者的动力，更折射出组织运行中公平与效率的双重失落，引人深思。 
       任务分配失衡，能者难堪重负。在许多组织中，任务分配常常呈现出一种不合理的倾向，即“能者多劳”逐渐演变为“能者全包”。致使桎梏多缚栋梁材，平庸每得自在身。这种分配方式看似合理，实则存在诸多问题。表面上如天平般工稳，内里却是经不起推敲的巧算。能者如良驹，其力虽盛，轭加重了亦难驰骋，长此以往，精神与时效俱损，终有倦怠之时。而其余众人，则似闲置的沃土，少了耕播浇灌之机，才干不得露颖，终究荒芜了整片林园。如此风气渐成，便如暮云沉压殿阁，纵有才智也易敛翅，生气与创造，皆在无声中黯了下去。组织应建立科学合理的任务分配制度，根据职工干部的能力和特长，合理分配工作任务，避免过度依赖少数“快牛”。
       责任追究不公，宽严失衡伤人心。当出现问题或失误时，责任追究的不公更是让“快牛”们感到寒心。在许多组织中常见重任如磐，尽压于奋蹄先行的“快牛”之背；而旁人纵有疏失，亦往往被轻描淡写，或视若无睹。这般追究责任之时宽时严、失却准绳的做法，非但难以收警示激励之效，反令负重者心生寒凉——勤耕者屡遭苛责，怠耕者安然无忧，汗水与热忱似坠虚空，未闻回响。不公平不仅挫伤“快牛”的积极性，也会影响其他职工干部的工作态度和团队协作精神。从长远来看，建议组织将责任追究机制由“事后判定”转向“过程管理”，建立以事实与数据为依据的客观评估流程。
       利益分配不均，吃苦不甜失动力。利益分配是激励职工干部的重要手段，但在“鞭打快牛”的现象下，利益分配却常常出现不均衡的情况。劳酬失衡，则甘苦皆淡；犒赏失公，虽勤者亦意倦。利益之分配，本为激扬士气之枢要，然“鞭打快牛”成习之处，往往犒不及功、赏未称劳。负重致远者，糠秕常伴；庸常守成者，反安享其成。这般失衡，犹如春霖不润稼穑，反泽芜草，令实干者心寒，亦使奋进之志渐萎。为激发职工干部工作积极性以及调动职工团结协作精神，需优化利益分配制度，确保职工干部的付出能够得到相应的回报，让“快牛”们真正感受到“吃苦有甜头”。
       欲解“鞭打快牛”之困，重在重构公平、激活人心。应建立量才授事之制，使任务分配合乎其能、均衡有度；完善客观问责之规，不偏不倚，以事实为准；更要优化酬劳相应之策，让耕耘者得见收获，苦劳不空付。如此，方能形成公正可期、激励有力之氛围，使人尽其才、力倾于业，共筑组织长青之基。（屏山县书楼镇人民政府  李佩芸）