组工干部要练好“提问”基本功

       组织工作离不开谈话调研，考察干部、调研党建、服务人才，都需要通过谈话问情况、摸实情。问干部，问的是德才真伪；问党建，问的是根基虚实；问人才，问的是生态冷暖。可以说，善于提问，是组工干部跳出书面材料、掌握一手实情，从表面印象上升到政治研判的看家本领。练好这项基本功，关键要在“经常、关键、闭环”上下功夫，让“提问”真正问到实处、问在深处、问及细处。 
       问在经常，重在融入日常、察于自然。考察干部，最怕隔着材料看人。谈话时若笼统问一句“日常表现怎么样”，收回的多半是“政治素质好、工作能力强”之类的客套话；如果换成“他上一次牵头处理突发难题是哪件事，你在现场吗”，话头才能落到具体事例上。问得具体，套话就不好应付。考察干部也不能只局限于会议室里一问一答，要走到履职一线，问同事、问服务对象、甚至问曾经跟他红过脸的人，在具体场景中了解真实情况。问在经常，难点在于卸下“任务感”。有的干部只在集中考察时郑重问话，平时疏于交流，结果真话就只在正式场合出现，而正式场合恰恰很难听到真话。要把功夫下在平时，把正式谈话变成日常闲聊，食堂排队时随口问问手头工作推进难点，楼道偶遇时聊聊矛盾纠纷化解进展，不设防、经常问、自然答，干部才愿意放下戒备、打开话匣，把一时一事的“材料印象”攒成一贯表现的“真实画像”。
       问在关键，重在聚焦要害、深问一层。日常问得勤，不等于关键处问得深。基层谈话往往真假掺杂，客套话包裹着真问题，提问若抓不住要害，就容易被漂亮台账和口头汇报蒙蔽。问在“关键”，不是照着提纲平均用力，而是抓住主要矛盾、盯住要害环节，把话问到政策落地的卡口、工作推进的堵点、群众和人才的切身感受上。问党建，台账上组织生活次次齐全，可追问一句“上次组织生活会谁提了批评意见，整改有没有落地”，便能试出成色；再往下问“整改是谁牵头、什么时候销号、党员群众认不认”，虚与实、深与浅就更容易分辨。问政策，只看文件条文难以发现卡点，换个问法“申报材料里哪一环最耗精力”，往往就能找到症结；接着问“哪项政策看着有、用起来难”“最希望哪一条先改”，纸面条款才能转化为人才的真实体验。提问就像拧螺丝，对准纹路才能咬得住、拧得紧。紧盯关键多问一句、深问一层，把组织工作的标准亮在明处，才能让敷衍应付无处藏身，真正把问题问准、把症结找准。
       问在闭环，重在问后有果、落地见效。问得准，只是前半篇文章；能不能接得住、办得实，才是闭环的功夫。组工干部问出去的每一句话，后面都连着干部进退、支部强弱和人才去留，不能问得热闹、过后冷清。问完就束之高阁，没有下文，比不问更伤人心。闭环，难就难在不能止于“有回音”，而要让问题有交代、有结果。要把“问—记—办—评”的责任链拧紧：问过的问题要建账，明确谁牵头、按什么标准办、什么时候回访，办结后及时评估，防止“纸面销号”。落到不同领域，闭环的抓手也各有侧重。谈话中发现干部存在短板，要如实写入考察材料，该提醒的及时提醒，该调整的稳妥调整，并跟踪后续改进；摸排党建发现堵点，要逐条梳理形成整改清单，明确责任人和整改时限，定期回头看；收集到人才诉求，要分类办理，能马上办的抓紧办，一时难办的说明路径和时限，并据此推动政策打补丁，不能年年走访、年年老问题依旧。每一个疑问都落地办结，问话才有分量，组织工作也才能从“问到了”走向“问准了、办实了”，真正把提问成果转化为选贤任能、强基固本、聚才引智的实际成效。（高县沙河镇人民政府 曾以潇）