从“六懂组工沙龙”看组工干部能力建设的“破圈”之道

       近日，一则新闻引起笔者关注：广州花都区委组织部紧扣高质量发展主题，精心打造“六懂组工沙龙”特色学习品牌，聚焦“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”六大核心能力，创新构建“专家学者讲经济、经济部门谈经济、镇街主官抓经济、优秀企业家话经济、走进园区看经济、组工干部悟经济”的“六维一体”培训矩阵。管干部的干部，首先要成为“懂行”的干部。花都的探索，提供了一个鲜活样本。由此观之，组工干部能力建设须在“破圈”上下功夫。   
       破“就党建抓党建”之困，变“闭门造车”为“开门办学”。长期以来，部分组工干部习惯于“就党建抓党建”，对经济发展“知其然不知其所以然”。花都邀请党校专家、高校学者深度解读宏观经济形势与新质生产力内涵；邀请发改等经济部门负责人，聚焦区域“十五五”发展规划、产业赛道布局等宏观政策进行解读。这种“跳出组织工作看组织工作”的视野转换，让组工干部由浅入深弄明白“产业发展需要什么样的干部、需要什么样的人才”。组织工作从来不是“空中楼阁”，只有懂大局、知全局，才能精准识人、科学用人。
       破“纸上谈兵”之困，变“课堂听”为“一线看”。花都邀请镇街“一把手”走上讲台，详细拆解如何在城市更新中导入新产业、培育新动能；依托“六懂”大讲堂，滴滴自动驾驶等行业龙头企业负责人受邀分享行业趋势与营商诉求；分批组织干部走进区内高新技术园区企业，赴深圳比亚迪总部以及当地人工智能制药领域标杆企业开展沉浸式学习。从专家讲堂到企业车间，从城市更新到产业前沿。组工干部只有走出机关、走进一线，才能真正读懂经济的“活逻辑”，而不是停留在文件里的“死概念”。
       破“学用脱节”之困，变“学了就算”为“学了就用”。花都坚持常态长效，依托每周“一小时微课堂”搭建灵活便捷的学习载体；在全区组织系统开展“我为花都组织工作献一策”活动，引导组工干部把理论学习、实地研学的收获转化为推动工作创新和区域经济发展的对策建议，汇编形成《花都“六懂汇智”建言献策摘编》。这种“学用转化”的闭环设计，让培训不再是“听听激动、想想感动、回去不动”。组工干部能力提升的终极目标，不是“知道什么”，而是“能用什么”。
       破“单兵作战”之困，变“各自为战”为“系统赋能”。花都“六维一体”培训矩阵层层递进、环环相扣。“专家学者讲经济”解决“怎么看”的问题，“经济部门谈经济”解决“怎么懂”的问题，“镇街主官抓经济”解决“怎么干”的问题，“优秀企业家话经济”解决“怎么服务”的问题，“走进园区看经济”解决“怎么体验”的问题，“组工干部悟经济”解决“怎么转化”的问题。这六个维度，形成了一个完整的“认知—理解—实践—反思”能力提升链条。组工干部能力建设不能靠“零敲碎打”，而要靠系统谋划、整体推进。
       “打铁还需自身硬。”组工干部是管干部的干部、管人才的人才。唯有自身先“破圈”、先“赋能”，才能在“十五五”新征程上精准识人、科学用人，为高质量发展提供坚强组织保证。（宜宾市叙州区高场镇人民政府刘菲）