让“老黄牛”焕发新活力

       一个地方的人才版图，既要有“千里马”领航突围，更离不开“老黄牛”筑基固本。然而，在当前基层人才工作中我们习惯用相“千里马”的眼光去打量“老黄牛”，看速度、看爆发、看履历，结果越看越失望，越看越觉得“不够格”。这种错位的审视，遮蔽了一个朴素的道理，“老黄牛”的核心竞争力，本不在快，而在稳；不在远，而在近；不在耀眼，而在管用。重新发现“老黄牛”的独特价值，让他们在属于自己的赛道上跑出加速度，是基层人才工作需要回答的深层命题。 
       看“慢功夫”，重估“老黄牛”的价值刻度。当前人才评价最大的误区，是用赛马场上的秒表去丈量田间地头的脚步。“千里马”的价值在于跑得快、冲得远，引人注目；“老黄牛”的价值在于脚步实、耐力好，融入本土。一个能把邻里纠纷化解在闲谈之间的调解员，一个能用地道土话把政策讲到老乡心里的乡镇干部，他们的本事不在论文里、不在职称上，而在长年累月积攒的信任、磨出的耐心、练就的“土办法”。这些功夫没有耀眼的光环，却是基层运转不可或缺的润滑剂。评价“老黄牛”，要放下秒表、收起量尺，多听听群众的闲谈碎语，多看看日积月累的变化。信任资本、群众口碑、实际成效，这些看似“软”的指标，恰恰是衡量“老黄牛”最硬的尺度。
       用“土办法”，铺就“老黄牛”的成长赛道。基层人才成长的困境，往往不是没有学习意愿，而是学的东西不对路、用的渠道不通畅。把“千里马”的培养模式搬到基层，请名家、办讲座、讲前沿，场面热闹，效果寥寥。“老黄牛”需要的不是拔高而是深耕，缺产业经验的跟岗实训学经验，缺治理方法的案例教学找方法，缺专业技能的结对帮扶补短板。培育的阵地要从教室搬到田间、车间、社区一线，用什么学什么、缺什么补什么。同时，要把晋升的台阶修到基层来，让那些没有高学历、却有真手艺的乡土人才，凭着带富能力、调解实绩、服务口碑也能评职称、获认可。打破“唯学历”“唯论文”的硬门槛，不是降低标准，而是让评价标准回归到“能不能干成事”这个根本。
       靠“暖制度”，守护“老黄牛”的长久热情。“老黄牛”最难的不是跑起来，而是一直跑下去。基层工作“针眼”里穿千条线，长期紧绷容易消磨热情。现实中，不少“老黄牛”面临的是任务层层加码、责任逐级下压，动辄问责追责，让他们如履薄冰。激活这支队伍，不能一味鞭策，要懂得惜马力、给喘息。容错纠错要真正落地，分清哪些是失职渎职、哪些是探索试错、哪些是客观条件所限，不能让干实事的人流汗又流泪。保障激励要看见实际付出，让长期扎根基层、群众认可度高的人才在待遇上有体现、在岗位上有空间、在荣誉上有位置。留住“老黄牛”，不靠口号和情怀，靠的是让踏实干事的人有实实在在的获得感。 （中共长宁县委组织部 赵宇霆）