识人善任贵在“因岗制宜”

        选好干部、用好干部历来是关系党和人民事业兴衰的关键性、根本性问题。在今年的全国组织部长会议上指出“要坚持正确用人导向，严格人选考察把关，坚持事业为上、人岗相适，坚决匡正用人风气，以换届为契机选优配强各级领导班子。”这一重要要求树立起鲜明的用人导向，为换届之年选准用好干部指明了方向。选好干部用好干部关键在于“因岗制宜”，唯有实现人岗深度适配，才能充分激发干部队伍活力，为事业发展注入强劲动能。 
       人岗不适如同“榫卯不相应”，其不利影响是多方面的。首先，它造成了干部资源的浪费，使具备专业特长的干部被置于不匹配的岗位，导致“专业优势用不上、岗位需求不满足”，形成“人才闲置”。其次，严重影响工作质效，将擅长具体执行的干部安排在需要统筹协调的岗位上，容易出现“抓不住重点、打不开局面”的问题，导致项目推进滞后、政策落实走样。更深层次的危害是挫伤干部的积极性，长期在不适合的岗位上工作，容易产生“干不好、没信心”的挫败感，滋生“做一天和尚撞一天钟”的消极心态，不仅影响个人成长，也会侵蚀整个队伍的凝聚力。
       这种现象的根源在于人岗配置的“粗放化”，对干部能力的评估停留在“印象判断”，导致“选不准人”；对岗位职责界定不清，缺乏细化的能力要求，导致“用不对人”；岗位调整机制固化，导致“调不动人”。这种“用非所长”的错位，会导致能者“错位负重”，既无法发挥优势，又因任务过载而易出错；庸者“岗不适人”，加之能力有限，必然工作成效不佳，久而久之更倾向于“躺平”。因此，人岗不符不仅是个体与岗位的错配，更是引发资源浪费、效率低下、士气低迷乃至队伍生态恶化的系统性风险。
       要坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，不能论资排辈、平衡照顾，正确把握事业发展需要和干部成长进步的关系，把合适的干部放到合适的岗位上。识人善任贵在“因岗制宜”，要及时通过轮岗交流、专项培训等方式，帮助干部拓宽视野、补齐能力短板，将干部放到契合其能力、兴趣和专业的岗位，激活干部队伍“一池春水”，形成“越干越会干、越干越想干”的良性循环。还要注重选用专业的人、合适的人去做专业的事、擅长的事。识人不能只看“纸上履历”，更要深入“实践现场”，打破“唯分数、唯资历、唯学历”的桎梏，把考察的镜头对准基层一线的实践场，既要看干部的显绩，也要看潜绩。建立科学的人才评估体系，在干部管理任用过程中，全面、深入地了解干部，对干部岗位进行合理调配，做到“因岗制宜”、“人岗相适”，帮助每一名年轻干部最大限度地发挥所长。更要畅通干部“能上能下”的渠道，对不适宜不胜任现职的干部进行组织调整，对实绩突出、群众公认的干部大胆提拔使用，持续营造勇担当争担当、敢作为善作为的工作氛围。（宜宾市屏山县新市镇人民政府 顾珈溶）