川西北气矿计量和环境监测站“三统筹”推进监测检定生产提质提速

统筹监测计划的有效性，精准推进任务落实。锚定气矿勘探开发生产工作大局，年初在生产计划的编制上，提前谋划、主动介入，及时做好与公司和气矿相关职能部门、相关单位的沟通和协调，对监测区域、监测工作量进行核实和确认，确保各项监测计划制定的有效性和完整性。结合临时监测任务、设备检定计划、员工培训计划、设备季节性启停等具体情况，精细制定监测方案和运行大表，按月分析、按周细排、按日校准监测检定进度，确保了监测计划的有效管控，提升了部署精准度。

统筹生产组织的实效性，高效完成监测任务。聚焦全年各项监测任务大盘，按照“统筹协调、精准高效”的生产组织思路，优化监测检定任务类型组合、现场监测检定人员组合、现场作业时间组合、现场作业线路组合，切实推行“233”监测生产组织工作法，有效克服了工区范围广、监测任务受季节与工况影响、监测人员不足等制约因素，杜绝了“漏测、补测”和“跑空趟”的现象发生，避免了人力、物力、财力的浪费，监测生产组织实现质效“双提升”。

统筹人力资源的适配性，着力破解瓶颈难题。面对监测检定操作人员严重短缺的实际，充分做好人力资源挖潜，打破传统模式、部门界线、业务界线和专业壁垒，有序推动员工跨专业能力提升、跨岗位锻炼、跨工种取证，节能和气质监测专业16名员工取得了公司环境监测专业上岗证。牢树“全局一盘棋”的思想，在监测任务急、时限要求紧的情况下，综合技术（管理）部门、四大专业监测班组的人员状况，统筹人力资源综合利用，做到人员统一调配、工作统一安排，实现了资源共享、信息共享、协作联动、高效推进，推动了生产组织模式转型升级，提升了监测组织效率和人力资源利用效率，破解了监测操作人员不足的瓶颈问题。