把“离不开”转变为“放得开”
2025-11-17 17:13:36来源：影响四川 浏览量：
干部遴选是优化队伍结构、激发队伍活力的重要机制，是基层优秀人才实现有序流动、人尽其才的关键路径。然而，当前一些单位和部门仍常以“工作离不开”为由，对干部参加遴选实施软性阻拦，使不少优秀人才望“门”兴叹。这种以“留人”代替“育人”、以“堵截”替代“疏导”的思维，不仅挫伤了干部的进取心，更从深层次制约了干部资源的合理配置与队伍整体效能提升。推动从“离不开”到“放得开”的转变，既是干部管理体制现代化建设的现实课题，也是激活人才潜能、推动事业发展的必然选择。
转变观念，破除壁垒，让干部流动更顺畅。“离不开”表面是对干部能力的肯定，实则反映出部分单位在人才观念上的滞后与管理上的短板。有的领导习惯于“用人顺手”，重使用轻培养；有的单位缺乏科学分工与流程优化，导致关键业务过度集中，形成“离了谁都不行”的被动局面；还有的仍未摆脱“人才单位私有”的陈旧观念，把干部视为“自留地”，缺乏为事业全局输送人才的格局。这些现象背后，是政绩观的偏差与管理理念的落后。要拆除这道无形的观念之墙，必须树立“放人也是政绩”的开明意识，把干部输送作为组织健康度与领导力的重要指标。只有将“成就干部、光荣输出”成为共识，“放得开”才能真正从理念转化为行动。
完善机制，夯实支撑，让单位运转更稳健。实现“放得开”，不能仅靠观念转变，更需坚实的制度保障。要建立系统化的干部储备机制，制定关键岗位任职资格标准，明确各层级后备干部培养目标，全面推进AB岗制度建设，确保每个重要岗位都有合格的替代人选。同时，建立常态化的多岗位锻炼机制，完善单位内部工作分解与流程再造，通过定期轮岗、跨部门交流、项目制工作等方式，培养复合型干部队伍，避免业务过度集中于少数人，从结构上降低对个体的依赖。此外，还需要健全工作交接制度，明确交接内容、标准和时限，以制度的确定性应对人员流动的不确定性，让“放得开”拥有最可靠的保障。
强化激励，加强引导，让成长生态更优化。推动“放得开”成为常态，还需发挥激励机制的导向作用。要建立健全人才输送的正向激励机制，将成功培养、积极输送干部作为组织绩效考核的重要内容和加分项，对表现突出的单位在评优评先、资源分配上给予适当倾斜，形成“放得开—有激励—更优化”的良性循环。要打破“留住才是政绩，输出就是损失”的狭隘逻辑，通过设立“干部输送先进单位”评选、将干部成长率纳入领导班子考核等措施，让“放得开”的单位得实惠、有面子。同时，要完善干部交流、轮岗及遴选制度的配套措施，强化上下联动与部门协同，构建开放包容、流动有序的干部管理生态，形成“放得开—流得动—接得上—发展好”的良性循环。（高县来复镇人民政府 周旭）
转变观念，破除壁垒，让干部流动更顺畅。“离不开”表面是对干部能力的肯定，实则反映出部分单位在人才观念上的滞后与管理上的短板。有的领导习惯于“用人顺手”，重使用轻培养；有的单位缺乏科学分工与流程优化，导致关键业务过度集中，形成“离了谁都不行”的被动局面；还有的仍未摆脱“人才单位私有”的陈旧观念，把干部视为“自留地”，缺乏为事业全局输送人才的格局。这些现象背后，是政绩观的偏差与管理理念的落后。要拆除这道无形的观念之墙，必须树立“放人也是政绩”的开明意识，把干部输送作为组织健康度与领导力的重要指标。只有将“成就干部、光荣输出”成为共识，“放得开”才能真正从理念转化为行动。
完善机制，夯实支撑，让单位运转更稳健。实现“放得开”，不能仅靠观念转变，更需坚实的制度保障。要建立系统化的干部储备机制，制定关键岗位任职资格标准，明确各层级后备干部培养目标，全面推进AB岗制度建设，确保每个重要岗位都有合格的替代人选。同时，建立常态化的多岗位锻炼机制，完善单位内部工作分解与流程再造，通过定期轮岗、跨部门交流、项目制工作等方式，培养复合型干部队伍，避免业务过度集中于少数人，从结构上降低对个体的依赖。此外，还需要健全工作交接制度，明确交接内容、标准和时限，以制度的确定性应对人员流动的不确定性，让“放得开”拥有最可靠的保障。
强化激励，加强引导，让成长生态更优化。推动“放得开”成为常态，还需发挥激励机制的导向作用。要建立健全人才输送的正向激励机制，将成功培养、积极输送干部作为组织绩效考核的重要内容和加分项，对表现突出的单位在评优评先、资源分配上给予适当倾斜，形成“放得开—有激励—更优化”的良性循环。要打破“留住才是政绩，输出就是损失”的狭隘逻辑，通过设立“干部输送先进单位”评选、将干部成长率纳入领导班子考核等措施，让“放得开”的单位得实惠、有面子。同时，要完善干部交流、轮岗及遴选制度的配套措施，强化上下联动与部门协同，构建开放包容、流动有序的干部管理生态，形成“放得开—流得动—接得上—发展好”的良性循环。（高县来复镇人民政府 周旭）
