大英县市场监督管理局有力有序开展预算绩效管理工作

       一是高度重视，“精心”谋划。局领导高度重视，组织召开预算绩效管理工作专题会议，强调“谁使用资金谁编制绩效目标”，要求制定的绩效目标必须客观真实、合理可行、相应匹配，切实发挥预算绩效管理工作实效，提高我局绩效管理工作整体水平。同时制定预算绩效管理工作年度计划，进一步明确工作重点、工作时间节点、工作任务要求等，确保预算绩效管理工作高质量完成。
       二是强化培训，“用心”指导。为有效提升各业务股室绩效管理人员的业务素质和工作能力，促进我局2023年预算绩效工作顺利开展，组织全局13人召开了预算绩效管理工作培训会。会上，从预算绩效管理基本概念、绩效目标编制、绩效运行监控等方面对预算绩效管理工作进行了讲解，通过案例详细分析了绩效工作中易出现的问题，有效增强了各业务股室使用财政资金的绩效意识和责任意识，为预算绩效管理工作开展奠定了坚实基础。
       三是收集汇总，“尽心”履职。按照《大英县财政局关于2022年预算绩效管理工作考核的通知》精神，切实履行财务统筹、协同、监督等职能职责。分别在7月、9月收集各业务股室绩效监控分析表，建立绩效监控执行进度表，要求进展滞后的相关股室提交情况说明，督促各业务股室按时按质按量完成预算绩效管理工作，并按时将绩效管理工作全过程资料收集、归档后报送至县财政局，圆满完成了我局2023年预算绩效管理工作。