“遂银大讲堂”（第三期）|深学细悟强内功 凝心聚力促发展
遂银大讲堂（第三期）现场
本期大讲堂紧扣全行“1331”总体工作思路和“四大关键战役”部署要求，主讲人聚焦监管评级提升、招标采购规范、金融市场转型、行政效能优化等重点领域，坚持问题导向，结合实操讲方法，推动学习成效逐步转化为岗位履职能力。
认识监管评级 走好合规发展之路
围绕监管评级争先进位，稽核审计部总经理以《认识监管评级 走好合规发展之路》为题作专题分享。
她将监管评级比作银行经营管理的年度全面体检，指出评级结果直接关系全行监管政策、业务资质与市场发展空间。她系统梳理监管评级九大核心评价要素，解读重点维度的评价导向与新增维度的工作要求，明确评级管理红线与日常履职扣分项。
结合工作实践，她提出监管评级提升的实施路径：以评级标准反向倒逼流程优化，健全各条线内控管理机制，完善全流程风险预警体系，推动评级管理要求嵌入业务全链条，以精细化、常态化管理筑牢评级进位根基。
核心观点
监管评级提升成效根植于日常扎实管理中，全行各条线、各岗位均是责任主体，没有旁观者。
国有化改革后的招标采购合规管理和效能提升
聚焦国有控股背景下采购管理体系规范化升级，招标采购部负责人以《国有化改革后的招标采购合规管理和效能提升》为题分享工作实践。
她表示，结合国有化后的管理要求，全行持续完善采购制度体系，对标国有企业采购管理规范，构建起分类清晰、衔接有序的采购管理框架，实现采购事项全流程有规可依、有章可循。
她结合实操经验分享了采购全流程的管控思路，秉持“七分在需求、三分在执行”的工作理念，通过做实前期需求研判、规范过程运行留痕、严格履约验收管理，推动需求统筹、合同签订、验收交付各环节闭环衔接，保障采购工作规范透明、权责清晰。围绕采购效能提质升级，她还介绍了流程优化、集约管理的实践路径，通过精简冗余环节、推行集中采购与框架协议采购模式，持续提升采购运行效率。
核心观点
采购效率提升始终以合规风控为根本前提，坚持提速不降质、放权不放责、提效不松风控，确保采购工作既高效运转又稳健合规。
深耕金市赛道 聚力全行发展
面对行业息差收窄、转型深化的发展态势，金融市场部总经理以《深耕金市赛道 聚力全行发展》为题分享业务实践与发展思考。
她指出，当前金融市场环境持续演变，对中小银行的资产配置能力、流动性管理水平提出了更高要求，也考验着机构的经营定力与风控能力。近年来，全行经营质效与市场认可度稳步提升，主体信用评级成功上调至AA+，同业融资成本持续优化，为金融市场业务稳健开展筑牢了坚实基础。
结合小型城商行的自身定位，她分享了金融市场业务的定位思路，将金融市场作为全行流动性管理的重要支撑与稳健收益的有益补充，在资产端坚持以利率债、地方政府债配置为主、交易为辅的稳健策略，负债端合理优化同业负债结构，推动金融市场业务与信贷业务协同联动、双向赋能，为全行服务实体经济、保障信贷投放提供坚实的流动性支撑。
核心观点
将金融市场作为全行流动性管理的重要支撑与稳健收益的有益补充，推动金融市场业务与信贷业务协同联动、双向赋能。
从“骨骼”到“神经系统”——以组织能力建设助力业务转型
聚焦组织能力升级与业务转型赋能，行政管理中心副总监、办公室主任以《从“骨骼”到“神经系统”——以组织能力建设助力业务转型》为题分享管理思考与实践路径。
他结合组织管理理论指出，高效组织运行依赖共同目标、协作意愿与信息沟通的协同支撑，激发团队内生动力需统筹兼顾信息透明、过程参与与价值共识，引导员工将岗位履职融入全行发展大局。
结合行政条线职能定位，他从三个维度分享实践思路：一是当好信息传导“路由器”，推动信息从单向传递向价值转化升级，打通上下联动的高效沟通渠道；二是打造凝聚共识“会议场”，坚持问题导向、实效导向，做实会前调研、做深会中研讨、做严会后闭环，切实提升会议决策与执行质效；三是做好战略落地“翻译官”，提炼基层实践成熟经验并转化为全行可复制的工作模式，让一线员工清晰感知岗位价值与全行目标的内在关联，以组织效能升级助力全行转型发展。
核心观点
当好信息传导“路由器”、凝聚共识“会议场”、战略落地“翻译官”，以组织效能升级助力全行转型发展。
本期大讲堂专题各有侧重，均紧扣战略落地、效能提升、风险防控核心目标，内容务实、导向鲜明，参训人员普遍反映收获的不是空泛理论，而是可直接落地的实操方法，充分彰显了大讲堂的务实价值。
下一步，遂宁银行将持续放大“遂银大讲堂”平台效应，推动“一人授课”向“全员受益”延伸、“集中学习”向“常态提升”拓展，将学习成果沉淀为可复用的工作方法、可检验的实际行动，以深耕本土的金融初心赋能实体经济，为全市高质量发展持续注入遂银力量。
