莫让“二传手”式干部消解干事担当

       “二传手”式履职，听上去合乎工作流程，仔细剖析却经不起推敲。工作需要层层传导责任，但传导不等于转嫁责任，分工负责不等于甩手卸责。遇到棘手任务，不能简单一交了之；碰到复杂矛盾，不能遇事就上交。真有现实困难，可以调研研判、向上请示、协同攻坚；怕的是把“安排下去“等同于“落实到位”，信奉“多做多错、少做少错”的算计，把个人仕途安稳放在干事创业前面。

       更值得警惕的是这种现象的“破窗效应”。“二传手” 式干部不扛责却不受惩戒，埋头实干的同志既要干实事，还要承接层层甩过来的压力，久而久之就会出现“干活的人疲于奔命，传球的人置身事外”的怪象。长此以往，实干者心气受挫，观望者纷纷效仿推诿避事，整个单位干事创业的氛围就会受到侵蚀，政策在落实环节形成“柔性梗阻”，群众急难愁盼悬置在流转的流程之中，消解治理效能，损害党群干群关系。

       当然也要客观看待，部分复杂工作确实需要多方协同，个别难题超出本级权限也应当及时请示报告。但请示不等于上交矛盾，分工不等于放弃主导。要分清“客观需要上报协调”和“主观甩手当二传手”，分清“合理分解任务”和“全盘转嫁责任”，不能把主动请示协同和推诿甩锅混为一谈。

       “干部干部，干是当头的”。领导干部既要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。宽肩膀是压担子压出来的，不是躲责任躲出来的。领导干部身居岗位，就要躬身入局，面对矛盾敢于接“烫手山芋”，遇到难题主动牵头攻坚，既会部署安排，更要跟踪推进、扛下责任，不能只做任务的中转站，要做矛盾的终结者。

       组织识人用人更要炼就慧眼，不能被表面工作痕迹迷惑。党的二十届五中全会要求“健全干部考核评价机制，推进干部能上能下常态化，坚持严管厚爱结合、激励约束并重。”考核干部不能只看文字成绩，更要深入一线看实际成效，看面对难题是靠前担当，还是转手甩锅。用好“三个区分开来”，为实干担当者撑腰鼓劲；对安当“二传手“、遇事推诿甩锅的干部，要及时敲打提醒、限期整改，该调整的坚决调整。

       担当不担当，不能算糊涂账。要让只想传球、不愿攻坚的人没有生存空间，让埋头实干的干部不白出力。对客观有难处的干部，给平台、给支持；对主观避责耍滑的干部，摘去“护身符”。推动形成拒当“二传手”、勇做“主攻手”的干事氛围，锻造敢担当善作为的高素质干部队伍，为中国式现代化建设筑牢组织根基。（宜宾市翠屏区安阜街道 胡国春）