莫让“痕迹”遮望眼，须以“衡绩”论英雄

       校准“衡绩”之尺，首先要将考核“考场”搬到一线。考核不能止步于办公室里听汇报、翻材料，必须走出会场、走进现场。要多去项目现场看进度，多到田间地头听民声，多在服务窗口蹲点问实效。群众的满意度是最准的尺子，老百姓的口碑才是真金白银的成绩单。看一个干部干了什么，既要看“显绩”，也要看“潜绩”——那些显山露水的工程固然重要，但打基础、利长远的工作更见担当。唯有深入一线、贴近实际，才能挤掉痕迹中的水分，把真正的实绩亮出来，让埋头苦干的人不被埋没。

       拿“实绩”说话，还需把评价的“标尺”校准兑实。“衡绩”不是简单地数一数干了多少活，更要看干的活质量高不高、成色足不足。如果只看数量不看质量，只看“面子”不看“里子”，就容易助长急功近利、虚报浮夸的风气。要警惕“唯显绩”的惯性，既关注高楼大厦等看得见的“显绩”，也重视地基管网等打基础的“潜绩”；既算好当期见效的“眼前账”，更算清利及长远的“后劲账”。只有多维度、全周期地衡量干部作为，才能真正甄别出哪些工作是“立竿见影”的表面功夫，哪些是“厚积薄发”的扎实贡献，让评价更加科学、公允。

       以“实绩”为标尺，更要为基层减负松绑、赋能增效。 评价体系是“指挥棒”，指向哪里，干部的心思就投向哪里。如果“会干的不如会写的，会做的不如会秀的”，那必然带偏方向、助长虚风。对那些靠“材料出政绩”的干部，要敢于亮红灯、踩刹车；对那些靠实干出实效的干部，要真正给位子、压担子。减负不是减责，而是要把干部从“文牍主义”的泥潭里拉出来，把写材料、整台账的时间还给抓落实、解难题。唯有将做台账、整材料的精力转化为解民忧、破难题的行动，把应付检查的心思聚焦到促发展、惠民生的实处，才能实现减负与增效同向发力，让干部轻装上阵、实干争先。

       最深的痕迹，刻在群众心里；最优的政绩，写在发展答卷上。卸下“过度留痕”的包袱，扛起“实干担当”的使命，让“指挥棒”回归价值本源，才能真正考出压力、核出动力、评出活力，让求真务实之风在基层蔚然成风。（高县复兴镇人民政府 田维宇）