“严管”与“厚爱”如何同向发力？
2026-08-24 11:30:00来源：影响四川 浏览量：
据人民网报道，今年以来，甘肃康乐县坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，通过从严监督立规矩、暖心关爱强保障、正向激励树导向，全力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。紧盯年轻干部廉洁风险薄弱环节，常态化开展廉政教育、典型案例警示教育；严格落实分层分类谈心谈话制度，精准掌握干部思想动态；优先提拔使用乡村振兴、项目建设、急难险重任务中的实干型优秀干部。
一则来自西北基层的新闻，折射的却是干部管理的核心命题——“严管”与“厚爱”如何同向发力？2026年全国组织部长会议强调，要“坚持严管厚爱结合、激励约束并重”。康乐县的实践启示我们：管好干部、用好干部，既要有“铁面”的严管，也要有“温度”的厚爱，二者不可偏废。
严管是“护栏”不是“枷锁”——立规矩才能护成长。 康乐县细化履职尽责、工作作风、廉洁自律等监督清单，常态化开展岗位督查、作风检查和日常督导，重点聚焦新录用干部、青苗培优对象，精准纠治苗头性、倾向性问题。这种“治未病”式的严管，是对干部最大的爱护。年轻干部就像一棵幼苗，成长过程中难免长出“歪枝斜杈”，及时修剪才能长成参天大树。严管不是要把干部管成“缩手缩脚”的庸人，而是要筑起一道防止“跑偏脱轨”的护栏。
厚爱是“阳光”不是“溺爱”——暖心房才能壮筋骨。 康乐县深入实施青苗培优计划，健全“老带新、师带徒”结对帮带机制，由班子成员和业务骨干手把手指导，全面提升年轻干部综合能力。完善干部关怀帮扶机制，打消干事创业后顾之忧。这种“厚爱”不是无原则的迁就，而是有针对性的培养和关怀。干部在成长过程中，既需要“严”的鞭策，也需要“爱”的滋养。谈心谈话、帮带指导、关心关爱，看似是“软”举措，实则是在为干部“硬”担当提供心理支撑和能力保障。
“严”与“爱”须同向发力——不是“二选一”而是“两手硬”。 现实中，有的地方把“严管”等同于“处处设限”，导致干部畏首畏尾、不敢作为；有的地方把“厚爱”等同于“放任不管”，导致干部纪律松弛、作风散漫。这两种倾向都是对“严管厚爱”的误读。康乐县的做法启示我们，“严管”和“厚爱”从来不是非此即彼的选择题，而是必须同时做好的必答题——严管是为了让干部不犯错、少犯错，厚爱是为了让干部敢干事、干成事。合阳县树立实干用人导向，以绩效考核一线识才，近年来185名攻坚一线优秀干部获提拔。正是这种“严”出规矩、“爱”出担当的良性循环，才能激发干部队伍的整体活力。
制度建设是“粘合剂”——让严管厚爱有章可循。 康乐县规范落实评优评先、考核奖励和职级晋升等举措。这种制度化的设计，让严管厚爱从“口头要求”变成了“刚性约束”。当前，各地都在探索严管厚爱的制度化路径——有的建立容错纠错机制，有的完善考核评价体系，有的推行谈心谈话制度。但关键是要把这些好做法上升为长效机制，让“严管”有据可依、让“厚爱”有章可循，真正实现“管”出战斗力、“爱”出凝聚力。
“严是爱、松是害。”这句老话放在干部管理上同样适用。管好干部队伍，既要有“霹雳手段”的严管，也要有“春风化雨”的厚爱。唯有二者同向发力、形成合力，才能锻造出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。（屏山县新安镇人民政府 李孟霞）
一则来自西北基层的新闻，折射的却是干部管理的核心命题——“严管”与“厚爱”如何同向发力？2026年全国组织部长会议强调，要“坚持严管厚爱结合、激励约束并重”。康乐县的实践启示我们：管好干部、用好干部，既要有“铁面”的严管，也要有“温度”的厚爱，二者不可偏废。
严管是“护栏”不是“枷锁”——立规矩才能护成长。 康乐县细化履职尽责、工作作风、廉洁自律等监督清单，常态化开展岗位督查、作风检查和日常督导，重点聚焦新录用干部、青苗培优对象，精准纠治苗头性、倾向性问题。这种“治未病”式的严管，是对干部最大的爱护。年轻干部就像一棵幼苗，成长过程中难免长出“歪枝斜杈”，及时修剪才能长成参天大树。严管不是要把干部管成“缩手缩脚”的庸人，而是要筑起一道防止“跑偏脱轨”的护栏。
厚爱是“阳光”不是“溺爱”——暖心房才能壮筋骨。 康乐县深入实施青苗培优计划，健全“老带新、师带徒”结对帮带机制，由班子成员和业务骨干手把手指导，全面提升年轻干部综合能力。完善干部关怀帮扶机制，打消干事创业后顾之忧。这种“厚爱”不是无原则的迁就，而是有针对性的培养和关怀。干部在成长过程中，既需要“严”的鞭策，也需要“爱”的滋养。谈心谈话、帮带指导、关心关爱，看似是“软”举措，实则是在为干部“硬”担当提供心理支撑和能力保障。
“严”与“爱”须同向发力——不是“二选一”而是“两手硬”。 现实中，有的地方把“严管”等同于“处处设限”，导致干部畏首畏尾、不敢作为；有的地方把“厚爱”等同于“放任不管”，导致干部纪律松弛、作风散漫。这两种倾向都是对“严管厚爱”的误读。康乐县的做法启示我们，“严管”和“厚爱”从来不是非此即彼的选择题，而是必须同时做好的必答题——严管是为了让干部不犯错、少犯错，厚爱是为了让干部敢干事、干成事。合阳县树立实干用人导向，以绩效考核一线识才，近年来185名攻坚一线优秀干部获提拔。正是这种“严”出规矩、“爱”出担当的良性循环，才能激发干部队伍的整体活力。
制度建设是“粘合剂”——让严管厚爱有章可循。 康乐县规范落实评优评先、考核奖励和职级晋升等举措。这种制度化的设计，让严管厚爱从“口头要求”变成了“刚性约束”。当前，各地都在探索严管厚爱的制度化路径——有的建立容错纠错机制，有的完善考核评价体系，有的推行谈心谈话制度。但关键是要把这些好做法上升为长效机制，让“严管”有据可依、让“厚爱”有章可循，真正实现“管”出战斗力、“爱”出凝聚力。
“严是爱、松是害。”这句老话放在干部管理上同样适用。管好干部队伍，既要有“霹雳手段”的严管，也要有“春风化雨”的厚爱。唯有二者同向发力、形成合力，才能锻造出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。（屏山县新安镇人民政府 李孟霞）
