向“新”而行 强组织助力高质量发展

       组织是凝聚体制内各方力量、落实战略部署的核心枢纽。面对新形势新任务，唯有坚持向“新”而行，以理念之新引领格局之新、以机制之新激发效能之新、以能力之新保障落实之新，才能持续增强组织引领力、执行力与战斗力，突破发展瓶颈、赢得战略主动，实现组织建设从“体量优势”向“质量强、效能强、战斗力强”的系统性跨越，助力高质量发展。   
       ​承启传统，薪火相传，以理念之新引领格局之新增强组织引领力。组织引领力的提升，根植于对优良传统的传承发扬与对时代脉搏的精准把握。承启传统，是要从历史经验中汲取智慧，守正笃行；薪火相传，则是要以理念革新驱动组织跳出路径依赖、主动拥抱变革。增强引领力的关键，在于构建开放协同、价值驱动的新发展格局。要推动组织从相对封闭的内循环，转向主动链接资源、共建共享的开放型格局；从追求规模速度，转向聚焦价值创造与发展韧性的高质量格局。理念之“新”，旨在为组织把准方向、凝聚共识，为实现“组织强”筑牢思想根基。
       ​找准载体，新渠活水，以机制之新激发效能之新提升组织执行力。执行力的强弱，直接关系组织运转的效能与权威。找准载体，就是要建立科学有效的工作推进路径；新渠活水，是要通过机制创新破除梗阻、激发内生动力。提升执行力的核心，在于构建系统化、规范化的制度体系，真正实现“制度管人、制度管事”。要健全权责清晰的责任机制，确保事有专人、人有专责；要建立全过程管控的督导机制，对重点任务实行清单管理、节点推进、动态问效；要完善实绩导向的考评激励机制，让执行有力者受激励、慢作为者受督促。机制之“新”，重在打通执行堵点，为“组织强”提供稳定可靠的制度保障。
       ​夯实根基，提升本领，以能力之新保障落实之新夯实组织战斗力。落实力是组织战斗力的最终体现，其基础在于能力的持续锻造与迭代升级。夯实根基，要求我们筑牢组织运行的基础支撑；提升本领，意味着要不断增强组织应对挑战、完成任务的核心能力。夯实战斗力的重点，在于强化任务分解、责任传导与实干担当的能力体系。要提升目标细化能力，将战略意图转化为可操作、可考核的硬指标；要强化责任压实能力，建立“人人肩上有担子、个个头上有指标”的责任链条；要培育攻坚克难能力，营造以实绩说话、为实干撑腰的干事氛围。能力之“新”，旨在确保组织既能“谋篇布局”，也能“末端落实”，为实现“组织强”提供扎实的能力支撑。
       ​向“新”而行，本质是一场以创新驱动组织变革、以变革促动组织变强的系统工程。唯有将“新”的理念融入血液、将“新”的机制嵌入运行、将“新”的能力铸入根基，才能不断激活组织内生动力，在引领发展、执行决策、落实任务中全面彰显“组织强”的新气象，在高质量发展的新征程上蹄疾步稳、行稳致远。（高县农业农村局 严贤书）