创新管理模式 赋能合作共赢

——筑牢供应商管理“信用基石”

       为规范供应商合作生态，提升供应链协同效率，切实服务集团日常生产与项目建设高质量推进，四川安州发展集团有限公司（以下简称“安州发展集团”）坚持推行供应商信用评级制度，并依托数字化管理系统构建线上一体化管理流程，以标准化、精细化、智能化的管理举措，打造优质、诚信、高效的供应商合作体系，为集团战略发展注入强劲动力。

   一、明确管理架构，压实各方责任

   供应商管理工作的有序推进，离不开清晰的职责划分与高效的协同机制。集团明确以招标采购部为供应商归口管理部门，全面负责管理办法制定、考核评价组织、结果发布及全流程监督指导；各事业部、各部门聚焦履约过程管理，详实记录供应商履约表现、服务质量及社会舆情等情况，为评价工作提供第一手依据；法务、纪委等部门严把合法合规关及全过程监督，保障管理工作的公平公正。多部门各司其职、协同联动，构建起“归口管理、分级负责、全程监督、合规保障”的闭环管理架构，为供应商管理工作筑牢组织基础。

   二、数字化赋能，档案管理提质增效

   在数字化转型的浪潮下，安州发展集团积极拥抱技术变革，依托集团数字化管理平台，实现供应商信息的集中化、动态化管理。集团各单位共同建设维护，实现档案信息共享。档案涵盖企业营业执照、资质证书、统一社会信用代码、主营业务、供应商等级、联系人信息等核心内容，并指定专人负责日常更新维护，确保数据真实完整、及时准确。线上档案的建立打破了信息壁垒，让各合作单位能够快速查询供应商资质信息，大幅提升了合作对接效率，为供应商管理插上了“数字化翅膀”。

   三、科学评级体系，激发诚信合作活力

   集团建立了以季度评价为基础、年度汇总评级为核心的供应商评价机制，确保评价结果全面客观。各单位依据工程类、材料采购类、服务类、其他采购类等不同项目类别对应的《供应商考核明细表》，对年度内有实际履约行为的供应商进行综合评价，每年1月上报年度评价结果，经集团领导审核后，在供应商档案中更新发布。 评价结果与供应商等级直接挂钩，共分为A、B、C、D四个等级，对应差异化的激励与约束措施。建立供应商黑名单名录，2年内暂停参与集团招标采购活动。科学的评级体系与明确的结果运用，有效引导供应商自觉规范经营行为，激发了诚信合作的内生动力。

   四、闭环管理护航，构建优质合作生态

   从准入、评价到结果运用，安州发展集团构建了全流程闭环管理体系，推动供应商合作生态持续优化。通过严格的准入审核，确保合作供应商具备相应资质与服务能力；常态化的季度评价与年度评级，及时掌握供应商履约动态；差异化的激励约束措施，实现“奖优罚劣、优胜劣汰”；完善的黑名单制度与审批流程，为集团规避合作风险。 此次供应商信用评级制度与线上一体化管理流程的推行，是安州发展集团深化供应链管理改革的重要举措。未来，集团将持续优化供应商管理体系，不断提升管理的科学化、精细化、智能化水平，与诚信优质供应商携手共进，实现互利共赢，为集团高质量发展提供坚实可靠的供应链保障。