不拘“35岁门槛” 科学使用人才

       打破被年龄束缚的人才观势在必行。简单以35岁为界选用人才，实为一种根植于历史惰性的认知捷径，是管理思维在特定发展阶段下的异化与僵化。人才的价值绝非单一时间维度的线性函数，而是经验、创造力、专业技能与内在热情在独特生命轨迹上的交响。昔日有周瑜青年挂帅，于赤壁烽火中奠定三分天下；亦有姜尚暮年出山，开创周室八百年基业。爱因斯坦二十六岁提出相对论，展现青年思维的无羁；季羡林先生愈至耄耋，学问愈显精深融通，彰显时间积淀的力量。每个生命都有其独特的绽放时序，不能被单一的外在标尺粗暴裁剪。唯有打破年龄桎梏，才能人尽其才、才尽其用，真正激活人才队伍的“一池春水”。

       建立“能力本位”的人才管理体系刻不容缓。人都年轻过，也不可能永远年轻。若将年龄设为硬性门槛，今日的设限者亦可能成为明日被拒之人。这不仅造成人才浪费，更会加剧社会年龄焦虑，形成人人自危的“35岁困局”。健康的人才生态应如四季更迭，既有春之生机，亦见秋之丰硕。青年的锐气是创新的火花，而中年以上从业者的经验与洞察力，则是组织应对复杂挑战的压舱石。建立“能力本位”体系，必须回归个人的专业知识、实践技能与创新潜能，以科学客观的标准甄别能力，用公平透明的通道回报能力，构建开放包容的组织文化滋养能力。唯有如此，才能超越年龄的数字迷思，从“选年龄”转向“评能力”，这是激活人才“一池春水”的治本之策。

       尊重人才发展的客观规律是大势所趋。人才成长绝非千篇一律的流水线作业，有人年少成名，有人大器晚成；有人擅长颠覆创新，有人精于系统沉淀。这种生命时序的多样性正是人类智慧生态繁茂的根基。在知识经济时代，人才价值呈现多维性，经验与智慧需要时间发酵，创造力也非青年专利。因此，从基于惰性的“管理便利”转向基于规律的“发展智慧”，摒弃“一刀切”的年龄歧视，建立尊重个体时序的评价任用体系，已不仅是道德呼吁，更是关乎组织效能与社会进步的战略必然。这既是顺应人性的理性回归，也是构建未来韧性人才生态的必由之路。（四川省高县自然资源和规划局：应传琴）