聚焦痛点精准施策，赋能科室高质量发展——安医开展8月书记、院长大查房

       为进一步夯实临床医疗质量、细化科室运营管理、破解学科发展难题，推动医院各项工作高质量、精细化发展，8月6日，医院党委书记蒋礼、党委副书记、院长王超平带队，组织党委办、医务科、护理部、医保物价科、运营发展科、病案科等多个职能部门负责人，深入康复、中医、针灸科开展8月书记、院长大查房，直面临床一线痛点难点，现场办公、精准赋能。 
       查房过程中，科室主任彭辉跃及护士长魏丽娜详细汇报了科室现阶段整体运营与临床工作开展情况，重点围绕医疗业务开展、科室收支结余、成本消耗支出、DRG支付运行分析、现存短板问题及下一步工作计划等内容进行全面阐述，清晰梳理科室发展现状与攻坚方向。科室一线医护人员结合自身岗位实际，踊跃发言，围绕临床诊疗、技术开展、科室协作、服务提升等方面提出问题与合理化建议，畅通一线沟通渠道。
       各参会职能部门立足岗位职责，聚焦科室发展堵点、难点问题，逐一现场答疑、精准施策、靶向指导，为科室规范化、高质量发展提供专业支撑。其中，运营发展科针对科室整体运营、住院诊疗、费用结构、DRG运行数据进行深度剖析，精准指出运营短板，并针对性提出优化整改举措；医保物价科围绕康复类疾病按病床日付费政策落实、中医优势病组提质增效等重点工作进行专项指导，助力科室规范医保管理、凸显中医康复专科优势。病案科聚焦多学科会诊、跨科协作机制、新技术临床应用、现代康复诊疗开展等内容提出优化要求，推动科室诊疗模式多元化、专业化升级。医务科重点强调要持续强化科室内控管理、严格落实临床路径标准化管理，常态化做好患者随访工作，稳步提升患者治疗依从性。同时，积极推进百名医师传帮带下基层工作，广泛推广中医康复特色技术，通过专项培训扩大专科影响力，常态化开展MDT多学科会诊，有效规避临床医疗风险，主动下沉临床一线推广中医适宜技术。护理部针对护理质量安全管理提出要求，科室要高度重视跌倒等不良事件防控，落实事前预防、精准告知、根源分析全流程管理，制定高效整改措施；严格规范科室劳动纪律，加强中医护理人才梯队建设，细化护理文书书写规范，全面提升护理服务质量与安全水平。
       结合科室工作汇报及各职能部门意见建议，王超平对康复、中医、针灸科下一步重点工作进行全面部署、细化工作要求。

       党委副书记、院长王超平提出工作要求
       一是深化技术融合，推动新技术与介入技术有机结合，有效提升CMI值，加强与骨科联动协作，建立脑卒中后遗症等重点病种转诊闭环，共享PKP手术技术资源，拓宽诊疗服务维度；
       二是凸显专科特色，深耕中医、中西医结合诊疗模式，打造差异化诊疗优势；
       三是完善康复诊疗体系，建立健全康复评估机制，落实诊疗全过程动态评估，提升康复诊疗精准度；
       四是优化患者随访服务，健全长效随访机制，持续增强患者就医黏性与满意度；
       五是严守医疗安全底线，规范院感防控、临床操作流程，重点防范跌倒、坠床等安全风险，杜绝不良事件发生；
       六是推进高压氧舱规范化建设，落实相关医护人员专项培训与资质考取工作，保障诊疗安全合规；
       七是强化人文关怀，将健康宣教融入治疗前、中、后全流程，提升就医服务温度；
       八是精简优化诊疗服务流程，提升就医效率与服务体验；
       九是深耕学科建设，聚焦脑卒中后遗症、颈椎病、腰椎间盘突出等优势病种，搭建标准化特色治疗体系，持续提升专科影响力与行业辨识度；
       十是细化科室常态化管理，健全管理制度、规范工作流程，推动科室管理提质增效。

       党委书记蒋礼作总结强调
       最后，蒋礼作总结讲话。他对康复、中医、针灸科所取得的工作成效给予充分肯定，指出科室全体人员主人翁意识强，主动关注医院发展与行业政策，干事创业氛围浓厚。针对下一步工作，他提出五点要求：
       一是聚力业务提质扩容。持续提升CMI值，开展PKP手术及各类新技术、新业务，做大做强门诊服务，深化与神经内科、骨科等科室紧密协作，全力拓展业务范围、深耕专科领域，推进高压氧舱项目规范化运营。
       二是主动应对DRG3.0改革。面对DRG3.0版分组方案即将落地实施，要做好学习和预研，紧密结合康复、中医、针灸科诊疗特色与病种特点，动态优化药品使用与治疗方案；要做精病案首页编码、做细成本核算管控、做优临床路径管理，在新版付费规则下找准中医康复的适配点与增长点，实现医疗质量与运行效益双提升。
       三是筑牢医疗安全防线。强化风险预判和全过程管控，精准排查各类医疗隐患，切实防范医疗纠纷与安全事故。
       四是聚焦重点专科建设。集中资源打造特色专科品牌，深挖中医康复专科优势，持续提升核心竞争力。
       五是凝聚团队发展合力。强化人才培养与梯队建设，夯实科室长远发展根基。
       此次书记、院长大查房，不仅是对科室工作的一次全面“体检”，更是推动医院高质量发展的有力抓手。通过现场办公、多部门联动，有效打通了科室发展的堵点与难点。下一步，医院将做深做实书记、院长大查房工作，以问题为导向，以整改促提升，不断优化医疗服务流程，强化学科内涵建设，为辖区群众提供更加安全、优质、高效的医疗健康服务。