王双兴赴接待寺项目部开展安全生产检查并讲授专题党课
在施工现场，王双兴实地查看施工进度、质量管控、安全措施落实情况。针对现场工作，他提出四点要求：一要绷紧安全之弦。要始终把安全生产放在首位，压实全员责任，深入排查高空作业、临时用电等重点环节隐患，坚决杜绝安全事故。二要严控质量之关。发扬工匠精神，严格执行工艺标准，从材料进场到工序验收全程精细管控，打造经得起检验的精品工程。三要确保进度之效。科学组织施工，优化资源配置，在保安全质量前提下高效推进，确保项目如期优质履约。四要领悟经营之要。坚持以干好在建促经营，切实将项目打造为公司的优质标杆，彰显公司品牌形象。
现场检查结束后，王双兴在项目部会议室讲授了题为《校准政绩航向 勇担项目使命》的专题党课。他强调，一要提高政治站位，深刻领悟正确政绩观的核心要义。要坚持以人民为中心的发展思想，把为民造福作为最大政绩，把服务国家战略、推动企业做强做优，科学决策，真抓实干作为衡量工作的根本标准。二要聚焦主责主业，将正确政绩观融入项目建设全过程。坚持质量第一，安全至上，不能为了赶工期，省成本、牺牲安全和质量，多做打基础、利长远、惠民生的实事，把项目建成展示公司品牌、培养优秀人才、践行初心的阵地，要紧扣公司“1259”业务布局和业绩倍增目标，全面助力公司高质量发展。三要锤炼过硬作风，锻造践行正确政绩观的铁军队伍。要进一步强化理论武装，筑牢思想防线，深入学习习近平总书记关于正确政绩观的重要论述，严格落实“六学六破六提升” 二季度集中学习研讨的要求，提升项目综合管理水平。要严格执行投招标、物资采购、工程结算等制度，杜绝吃拿卡要利益输送等违纪违法行为，严守纪律规矩，营造风清气正的干事创业环境。
王双兴要求，一是体量虽小，管理标准要高。要坚持追求卓越、精益求精，以“小项目”投射出公司整体高水平生产组织能力，展示企业品牌。二是工期虽短，经营视野要远。要以优质履约搭建资源整合平台，切实做到“干好一个项目、开拓一片市场”。三是难度虽低，队伍建设要强。要在实战中锤炼队伍在施工组织、风险防控和资源统筹等方面的综合能力，着力培养一批政治过硬、本领高强的复合型管理人才。四是航线之下，能力水平要上。项目虽在飞机航线之下，各种影响因素繁多，全体项目职工要以全员能力素质提升行动为抓手，迎难而上、精益求精，以专业素养和攻坚精神突破限制、树立标杆。
公司安全生产管理部（质量环境管理部）、项目管理部（费用控制部）、综合管理部（党群工作部、工会办公室）负责人，接待寺项目全体人员参加会议。
