莫让年终总结沦为“新衣秀”

       年终总结是检验工作成效的重要环节，贵在务实、重在揭短。然而现实中，不少单位的年终总结却陷入“成绩堆砌成山、问题一带而过”的怪圈，看似图文并茂、数据详实，实则成了精心包装的“皇帝新衣”——报喜不报忧，短板藏于暗处，问题止于表面。这种“新衣式”总结，不仅掩盖了真实矛盾，更让考核失去了推动工作的本来意义。
       细究其因，“虚、空、浮”的症结尤为突出：一是“避重就轻”的汇报套路。部分干部将总结异化为“文字游戏”，对成绩浓墨重彩，用“显著提升”“跨越发展”等模糊表述夸大其词；对问题则轻描淡写，以“还需加强”“有待完善”搪塞过关，甚至将“理论学习不够深入”等泛泛而谈的“万能问题”作为标配，实则回避核心矛盾。二是“层层过滤”的信息失真。从科室到部门，再到单位，每一级都倾向于“提炼亮点”，导致问题在上传过程中被不断稀释，最终呈现的总结材料如同“俄罗斯套娃”，外表光鲜，内里空洞。三是“为总结而总结”的形式化倾向。一些单位把年终总结等同于“交作业”，满足于“材料凑齐了、格式规范了”，却很少思考如何通过总结找准改进方向，更遑论建立“问题清单—整改台账—跟踪问效”的闭环机制。如此“走过场”的总结，非但无法发挥“照镜子、正衣冠”的作用，反而助长了“干得好不如总结好”的投机心态，让考核沦为自欺欺人的“数字游戏”。
       撕掉“皇帝新衣”，关键要让总结回归“晒短板、解难题”的本质。首先，要打破“唯材料论”的考核惯性，倡导“问题导向”的总结模式。鼓励干部在总结中主动“揭短亮丑”，不仅要列出“问题是什么”，更要剖析“为什么会出现”，还要明确“怎么解决”。例如，某基层单位在年度总结中，不再罗列“完成了多少项任务”，而是聚焦“群众反映强烈的办事流程繁琐问题”，附上具体案例、数据对比和整改前后的流程图，既暴露了工作中的堵点，也展现了解决问题的决心。其次，要构建“多维度验证”的评价体系，防止“纸上谈兵”。除了审阅书面总结，还应结合日常督查、群众评议、实地走访等方式，对总结中提到的问题进行“回头看”，核查整改措施是否落地、实际效果是否达标。比如，针对“服务效率不高”的自我批评，可通过随机抽查办事窗口的监控录像、回访办事群众满意度等方式，验证问题是否真正解决。最后，要强化考核结果的“刚性运用”，杜绝“一总结了之”。对敢于直面问题、整改成效显著的单位和个人，应在评优评先、晋升提拔中予以倾斜；对隐瞒问题、敷衍整改的，要严肃通报批评，并与绩效考评挂钩。唯有让“真问题”得到“真解决”，才能倒逼干部摒弃“遮丑”思维，树立“实干为先”的导向。
       年终总结不是“终点线”，而是“加油站”。只有撕掉华而不实的“皇帝新衣”，让短板在阳光下暴晒，让问题在实干中化解，才能让考核真正成为推动工作提质增效的“指挥棒”，而非装点门面的“花架子”。当越来越多的干部敢于在总结中“露怯”，敢于向顽疾“开刀”，年终总结才能回归其“总结经验、发现问题、改进工作”的初衷，成为促进事业发展的有力抓手。（中共长宁县委组织部  陈杨）