人才“引得进”更要“流得出”

       近年来，各地纷纷推出人才引进“绿色通道”，通过“安家补贴”吸引集聚、“项目扶持”激发活力和“平台搭建”释放潜能等方式，让高层次人才在区域发展热土上“落地”显身手，推动一批又一批创新成果“开花结果”。 
       然而现实中，不少人才引进政策却陷入了“只进不出”的困局：有的人才被高薪聘请而来，本应发挥专业特长，却因体制机制壁垒困于行政事务，忙于写报告、走流程，钻研人际周旋，俨然成了“办公室囚徒”；有的被过度“圈养”在实验室，终日埋头于论文指标之间，始终与产业一线脱节，摸不到市场的脉搏，成了“温室里的花”；还有的虽然身在基层一线，心中却一直认为只有大城市才是人生“快车道”，把基层服务期异化为职称“跳板”，人在这里，心却早已飞走。
       人才“引得进”却“流不出”，背后暴露出多重梗阻。一些地方对人才工作的理解存在短视，认为只要把人才招进来就算大功告成，忽视了长效的使用机制和流动生态。有的甚至把人才当作“门面”，安排他们参与各类“形象工程”，始终站在科技创新、产业升级的“评审席”“顾问团”，这种“一引了之”的使用模式实则是用“政策堆砌”代替了“活力释放”，难以真正激发效能。有的人才自身带着“功利滤镜”赴任，只把基层经历当作晋升的“隐形台阶”，读不懂企业需求的“市场语言”，更谈不上在融合中创新。
       人才流动是创新生态的关键一环，只有真正打通“出”的渠道，才能让“进”的价值倍增、循环激活。组织部门应健全完善评价、激励、流动、退出各项机制，明确人才在岗位的核心使命和产出导向，从攻克技术瓶颈，到推动成果转化落地；从创新团队“带起来”，再到产业协同“跑出去”……让人才在破解一个个一道道发展难题中，真正实现价值与成长。与此同时，要建立动态评估机制，深入项目一线定期研判人才的作用发挥和贡献度，抓实抓细人才全过程管理服务。人才自身也应主动拆掉“心墙”，把多岗位历练当作能力提升的熔炉，让“流动”经历成为职业发展的宝贵财富。 （中共长宁县委组织部  陈杨）