从“三命而俯”看干部的为民之道

       “一命而偻，再命而伛，三命而俯”，正考父以谦恭之态深刻诠释了为官者的敬畏之心与责任意识。这份穿越两千余年的警训，至今仍振聋发聩地叩击着当代干部的心扉：职位愈高，责任愈重，敬畏愈深。当前改革发展任务繁重，群众期盼愈发迫切，尤其需要广大干部传承这般“官高而愈恭”的精神品格，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的使命感，用心用情用力答好新时代的民生考卷，不断实现人民对美好生活的向往。   
       “俯身”倾听，深扎基层察实情。社情民意往往隐藏在街头巷尾、田间地头，坐在办公室里都是问题，走下去才能找到答案。正考父的“俯身”既是一种谦逊姿态，更是一种深入现实、联系群众的方法论。职务再高，都不能割断与群众的血肉联系，反而更应主动沉到一线、倾听原声，保持“俯首甘为孺子牛”的公仆本色。干部应主动走出办公室，走进社区、村庄、企业开展蹲点调研，既关注教育、医疗、养老、住房等重大民生课题，也不忽略边缘群体、特殊困难的个性化诉求。只有真正把群众的“问题清单”转化为政府的“任务清单”，才能制定出更有温度、更贴实际的政策措施，实现民生服务的精准投放和有效覆盖。
       “躬身”实干，靶向施策破难题。掌握实情只是起点，真正解决问题才是目的。民生工作千头万绪，来不得半点虚功，干部必须发扬“钉钉子精神”，一锤接着一锤敲，直到问题彻底解决。要建立清晰的问题清单、责任清单和时限清单，把群众反映强烈、长期未能破解的“硬骨头”纳入专项督办，实行闭环管理，确保每项任务有部署、有跟踪、有结果。要善于借助大数据、人工智能等现代信息技术，推动跨部门数据共享与业务协同，优化办事流程，提升服务效能，实现“数据多跑路，群众少跑腿”。对涉及多部门、多层级的复杂问题，更要加强统筹协调、联动攻坚，形成上下贯通、左右协同的工作格局，真正把民生实事办成民心工程。
       “仰首”望远，健全机制谋长效。民生改善非一日之功，不能仅靠一时一事，必须依靠制度力量实现长期稳定发展。干部要树立正确的政绩观，既要解决当前突出问题，也要注重长效机制建设。要及时将基层探索中被证明有效的好做法、好经验上升为制度规范，形成可复制、可推广的政策模式，着力完善普惠公平、兜底保障、可持续的民生制度体系，推动从解决个案问题转向构建系统机制，从应急响应转向常态治理，通过强化法治保障和政策稳定性和连续性，确保每一项民生工作都能在制度轨道上行稳致远，让人民群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。（高县县委组织部 周旭）