别把“后进村”的出路押在“大领导来”上
2026-11-12 11:52:10来源：影响四川 浏览量：
一些发展不起来的经济薄弱村，有一种心照不宣的默契：等。等上面派来一位“大领导”，等某次调研时“大笔一挥”，钱就到了，产业就有了。等不来呢？就继续等。村部的牌子挂着，地里的收成照旧，干部的笔记本上写满了“对接中”“争取中”，唯独没有一件真正落了地的事。
这种“等靠要”的病症，表现各异。福建松溪县有个村，用二十多万元扶持资金建了垂钓鱼塘，鱼苗投下去，没人来钓，疏于管理，鱼死塘荒，钱打了水漂。有的村看别人种魔芋，自己也跟着种，雨一大，烂在地里，挖回来又卖不掉，最后全烂掉。更极端的，长春五星村原书记拿着4600多万元集体资金连办三家企业，两家严重亏损、一家倒闭，光环褪去，只剩空壳。这些案例看起来五花八门，根子却是同一个：决策的时候，眼睛朝上看，不看脚下。等政策、等资金、等能人，唯独不等自己把家底摸清楚、把思路想明白。
打铁还得自身硬，这句话放在经济薄弱村身上，不是一句漂亮的空话。自身硬，首先硬在“想清楚”。贵州六枝联合村曾经也是个“后进村”，党组织涣散，长期内耗。90后党支部书记到村后，没有坐等“大项目”，而是带着村干部自掏腰包试种羊肚菌，赚了第一笔小钱，再顺着政策的东风一步步把产业做起来，2024年村集体经营性收入到了61.28万元。安徽来安东岳村过去同样存在“等靠要”思想，镇党委安排它与先进村结对，学着跑项目、跑资金，建起烘干仓储中心出租，一年收益40万元，村集体收入超过80万元，从后进跳进了强村行列。差别不在天上掉了什么，在于有人先动了起来，哪怕步子小，方向是自己找的。
“自身硬”也不是让村干部一个人硬扛。村干部的第一件事，是把人拢起来。村民不信任，说什么都是白说；村民觉得“这事跟我有关”，一盘散沙才能捏成团。驻村干部的价值，不在替村里跑几个项目、要几笔钱，而在于带着村“两委”把发展思路从头到尾理一遍：村里有什么、能干什么、先干哪一步、风险在哪里。遂宁孟桥村的驻村第一书记到村后，调研发现粮油种植规模小、没品牌，于是组织外出考察、请专家指导，把撂荒地整治后引入公司规模化种植，推出特色大米品牌，年产值40余万元。思路清楚了，资源才知道往哪落。
乡镇包联更不能只“包”不“联”。有的联系组下村，车里坐一圈、村部喝杯茶、台账翻一翻，就算“指导到位”了。真正的包联，是带着资源清单下去，对着村里的需求清单一项一项碰。一些乡镇推行的“三级包联”，镇联系干部和村组干部绑在一起，对产业大户、监测户逐户“点对点”联系，根据各村实际需求“一村一策”制定帮扶清单，不搞“一刀切”。乡镇对村里的情况足够熟、手上的资源足够清，对接才能对到点子上，而不是把“属地管理”变成“属地背锅”。
说一千道一万，经济薄弱村的出路，从来不在某一次“大笔一挥”里。它藏在村干部先迈出的那一步里，藏在驻村干部理清的那一条思路里，藏在乡镇包联干部多跑的那几趟路里。政策东风会来，但只有先把帆撑起来的人，才接得住风。与其伸长脖子等，不如先把自己的家底盘清楚、把身边的人聚起来——这一步迈出去了，“后进”变成“后劲”，才有真正的起点。（宜宾市翠屏区西郊街道饶名阳）
这种“等靠要”的病症，表现各异。福建松溪县有个村，用二十多万元扶持资金建了垂钓鱼塘，鱼苗投下去，没人来钓，疏于管理，鱼死塘荒，钱打了水漂。有的村看别人种魔芋，自己也跟着种，雨一大，烂在地里，挖回来又卖不掉，最后全烂掉。更极端的，长春五星村原书记拿着4600多万元集体资金连办三家企业，两家严重亏损、一家倒闭，光环褪去，只剩空壳。这些案例看起来五花八门，根子却是同一个：决策的时候，眼睛朝上看，不看脚下。等政策、等资金、等能人，唯独不等自己把家底摸清楚、把思路想明白。
打铁还得自身硬，这句话放在经济薄弱村身上，不是一句漂亮的空话。自身硬，首先硬在“想清楚”。贵州六枝联合村曾经也是个“后进村”，党组织涣散，长期内耗。90后党支部书记到村后，没有坐等“大项目”，而是带着村干部自掏腰包试种羊肚菌，赚了第一笔小钱，再顺着政策的东风一步步把产业做起来，2024年村集体经营性收入到了61.28万元。安徽来安东岳村过去同样存在“等靠要”思想，镇党委安排它与先进村结对，学着跑项目、跑资金，建起烘干仓储中心出租，一年收益40万元，村集体收入超过80万元，从后进跳进了强村行列。差别不在天上掉了什么，在于有人先动了起来，哪怕步子小，方向是自己找的。
“自身硬”也不是让村干部一个人硬扛。村干部的第一件事，是把人拢起来。村民不信任，说什么都是白说；村民觉得“这事跟我有关”，一盘散沙才能捏成团。驻村干部的价值，不在替村里跑几个项目、要几笔钱，而在于带着村“两委”把发展思路从头到尾理一遍：村里有什么、能干什么、先干哪一步、风险在哪里。遂宁孟桥村的驻村第一书记到村后，调研发现粮油种植规模小、没品牌，于是组织外出考察、请专家指导，把撂荒地整治后引入公司规模化种植，推出特色大米品牌，年产值40余万元。思路清楚了，资源才知道往哪落。
乡镇包联更不能只“包”不“联”。有的联系组下村，车里坐一圈、村部喝杯茶、台账翻一翻，就算“指导到位”了。真正的包联，是带着资源清单下去，对着村里的需求清单一项一项碰。一些乡镇推行的“三级包联”，镇联系干部和村组干部绑在一起，对产业大户、监测户逐户“点对点”联系，根据各村实际需求“一村一策”制定帮扶清单，不搞“一刀切”。乡镇对村里的情况足够熟、手上的资源足够清，对接才能对到点子上，而不是把“属地管理”变成“属地背锅”。
说一千道一万，经济薄弱村的出路，从来不在某一次“大笔一挥”里。它藏在村干部先迈出的那一步里，藏在驻村干部理清的那一条思路里，藏在乡镇包联干部多跑的那几趟路里。政策东风会来，但只有先把帆撑起来的人，才接得住风。与其伸长脖子等，不如先把自己的家底盘清楚、把身边的人聚起来——这一步迈出去了，“后进”变成“后劲”，才有真正的起点。（宜宾市翠屏区西郊街道饶名阳）
