王双兴赴物联网项目部开展安全生产检查并慰问一线职工

王双兴实地查看了项目主体结构施工、临时用电管理、消防设施配备等重点环节。他强调，一是保障民工工资支付，坚决维护劳动者合法权益，确保每一名务工人员按时足额拿到劳动报酬，杜绝欠薪问题发生。二是全面排查隐患风险，聚焦施工用电、高空作业、起重机械、临时设施等重点环节，做到不留死角、不存盲区，全面消除风险隐患，切实保障节日期间生产安全平稳有序。三是严格落实值班值守，明确责任分工，强化领导带班和专人值守机制，规范信息记录与上报流程，确保通讯畅通、反应迅速、处置得力。

现场检查结束后，王双兴在项目部会议室讲授了学习贯彻党的二十届四中全会精神专题党课，宣贯传达了集团及公司系列重要会议精神。他强调，一是在思想认识政治素养上要与公司工作部署“并网”。要提高政治站位，主动将思想认识融入公司发展大局，深刻认清基建行业发展形势和公司转型升级的迫切要求，以过硬的政治素养确保项目建设方向与公司工作部署高度一致。二是在发展路径思维模式上要与公司战略规划“并网”。要紧扣公司“1259”业务布局和业绩倍增目标，从产业链视角发散思维，主动探索产业开发、项目建设协同发展的路径，让项目发展始终契合公司战略布局。三是在能力素质业务水平上要与公司发展需求“并网”。要立足公司转型升级和高质量发展的需求，立足岗位深耕专业，强化关联行业知识学习，全方位提升专业能力和综合素养，打造适配公司发展的高素质团队。四是在工程质量诚信履约上要与公司创优导向“并网”。要牢固树立标杆思维、极致思维，将精益化管理贯穿项目建设全周期。要坚守诚信履约底线，以过硬的工程质量、高效的项目管理满足业主需求，切实将项目打造为公司的优质标杆，彰显公司品牌形象。五是在廉洁从业遵规守矩上要与公司纪检要求“并网”。要时刻绷紧廉洁从业这根弦，严格遵守中央八项规定，学纪知纪、明纪守纪，依法合规开展各项业务，坚决杜绝违规违纪行为，以过硬的作风、清廉的形象筑牢项目廉洁防线，让依法合规成为项目发展的软实力。

王双兴要求，一是要在集约管理上出经验，探索 “以小博大” 的项目管理模式，破解人员紧缺难题，形成可复制、可推广的管理方法。二是要在项目运行上出先进，在成本控制、施工技术、综合管理等方面树立标杆，打造优质示范项目。三是要在滚动经营上出成果，以产业开发模式推动“现场促市场”，践行全员营销理念，实现项目与市场的良性互动。

最后，王双兴代表公司党组织向项目一线员工致以新春问候，并送上慰问品。

       公司项目管理部（费用控制部）、综合管理部（党群工作部、工会办公室）负责人，物联网项目全体人员参加会议。