让担当作为的干部脱颖而出

       推动事业高质量发展，关键在于建设一支敢于担当、善于作为的干部队伍。真正让那些敢啃硬骨头、敢碰硬钉子的干部被看见、受尊重、有奔头，这不仅关系到干部队伍的整体活力，更直接影响改革发展任务的落实成效。为此，组织部门需要从制度设计、评价机制、使用导向等多个维度综合施策，构建系统化的干部识别、使用和激励机制。
       精准识别，让“闯将”与“干将”走出幕后。考察识别担当作为的干部不能停留在表面，必须建立全方位、立体化的考核评价体系，将考察的触角从“工作圈”延伸至“生活圈”，从“八小时内”拓展到“八小时外”，实现干部表现的动态跟踪和全面掌握。要突出政治标准，完善考核指标，创新考核方式，特别注重在重大任务、关键时刻考察干部的政治素质和担当精神，坚决摒弃以GDP论英雄的片面政绩观，更加注重考核民生改善、生态保护、基层治理等方面的实绩和潜绩。要深入基层一线，倾听群众口碑，从最真实的角度中了解干部的工作表现，让那些在平凡岗位上默默耕耘、在攻坚任务中冲锋在前的“老黄牛”“小蜜蜂”式的干部进入组织视野，得到公正评价和应有的关注。
       大胆使用，为“实干者”与“攻坚者”搭建舞台。看见是前提，使用是关键。对于经过实践检验、表现突出、实绩明显的干部，必须打破论资排辈的隐性台阶，敢于为他们搭台子、压担子、给位子。要坚持“人岗相适”原则，根据干部的专业特长、能力素质、性格特征，将其放在最能发挥优势的平台上，实现干部资源的最优配置。要为敢于担当的干部营造相对宽松的干事环境，建立健全并严格落实容错纠错机制，明确容错的界限和程序，为出于公心、担当尽责，在改革探索中出现失误或未达到预期效果的干部撑腰鼓劲，消除后顾之忧。同时，要在政治上关注、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，增强干部的荣誉感、归属感、获得感，形成“用好一个人、激励一大片”的良性循环。
       坚决调整，使“躺平者”与“推诿者”失去市场。让担当者上前，就必须让无为者让位。要明确“下”的标准：躲事怕事、推诿扯皮，满足于“躺平”“绕道”的；庸懒散拖、不思进取，习惯于“守摊子”“混日子”的；能力欠缺、得过且过，止步于“守摊子”“挡路子”的。对这样的干部必须动真碰硬。同时要畅通“下”的渠道，通过提醒、函询、诫勉乃至岗位调整、降职免职等方式，推动干部“能下”成为常态。要严格执行问责机制，对因不担当、不作为、乱作为导致工作滞后、造成损失或不良影响的，严肃追究责任，形成强大的震慑效应，倒逼安于现状的干部警醒起来，彻底打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的错误认知，确保队伍的整体战斗力。（高县县委组织部 周旭）