激活干部交流“活水”
2025-02-11 11:02:10来源：影响四川 浏览量：
《吕氏春秋·尽数》里说：“流水不腐，户枢不蠹，动也。”干部队伍建设亦然，需要合理有序地流动，才能不断提高整体活力和免疫力。干部交流既能优化领导班子结构，提高领导干部的素质和能力，也能完善干部人事制度，预防腐败、避免地方出现“裙带主义”等现象，有效促进地方政治经济健康发展。
实践中，干部交流时常会遇到阻碍，个别干部谈到交流就面露难色。于单位而言，培养一名好干部，从业务上成熟到政治上成熟，花费大量精力和时间，可谓“含辛茹苦”，时常不愿开展交流提拔。于干部而言，有的存在思想障碍，认为交流是否定；有的不舍得丢掉长期积累的专业能力和岗位权力，不愿跳出“舒适圈”；有的被调到不熟悉岗位后，产生不满情绪、摆烂心态。然而，巡视巡察中发现，有些同志长期在一个系统、一个地区任职，特别是执法、审批、要素保障、财务等岗位，易形成“圈子”文化，滋生散漫慵懒、贪污腐败等行为，不利于干部个人健康成长，也难以形成风清气正的政治生态。
定期组织干部交流会议 ：通过定期组织干部交流会议，让各部门和单位之间的干部进行有效地沟通和交流，探讨工作中的难题和经验，提高工作效率和质量1。同时，还可以及时发布和传达政策、方针和指示，推动工作落实。
开展工作实践交流活动 ：通过实践交流活动，让干部们身临其境地了解各个部门和单位的工作实际情况，分享工作心得和体会，发现和解决问题。同时，还可以培养干部的创新精神和动手能力，推动工作不断创新和发展。
建立交流平台和机制 ：建立干部交流网站、微信公众号等在线平台，供干部们发布和分享工作心得和经验；也可以建立交流团队，开展工作交流、培训等活动，增进干部之间的合作和交流。
加强思想教育，营造干部交流的良好环境 ：通过深入细致的思想工作，帮助干部提高思想认识，心悦诚服地接受组织安排。通过多种途径，大力宣传干部交流的重要意义，引导干部养成政治意识、大局意识，树立服从意识、奉献精神，从而形成共识，理解和支持干部交流工作。
畅通干部交流渠道，实现“一池水走活” ：结合各地实际，制定干部交流的中长期规划计划，进行分类指导，形成多层次、多领域、多形式的有序交流。实施锻炼型交流和任期型交流，提高干部的适应环境、把握全局、应对复杂局面的应变能力和工作能力。
注重做好两种情况下的干部交流 ：推动条件相同、功能定位相似地区之间的干部交流，发挥干部优势，尽快熟悉工作，推动当地经济社会发展。例如，推动东部发达省份和中西部欠发达省份之间的干部交流，以及省内不同地区之间的干部交流。
常态化系统性组织开展干部交流轮岗 ：通过有针对性地二次选岗、平行交流等方式，推动干部队伍专业、年龄、经历等方面实现优化组合。同时，严格落实干部交流规定，特别是对同一岗位任职时间较长的干部进行强制交流或转岗，防范“中梗阻”及廉政风险。
开启对话，增进理解 ：关注同事之间的兴趣和需求，以对方感兴趣的话题作为沟通的起点。在沟通时，先汇报领导想听的内容，然后考虑说对方能接受的，最后适时地表达自己的观点和建议，保持开放和尊重的态度。
有序交流，激活“一池春水”。坚持事业为上、因事择人、人事相宜，通过跨区交流、上下交流等方式，切实把那些善于抓改革、促发展、保稳定的干部促进队伍选出来、用起来，促进队伍整体良性循环。通过加强交流，更好地识别优秀人才、精准选用干部，在整个干部队伍中形成能者上、庸者下、劣者汰的新风正气，让每一名干部都有干劲、有奔头、有希望。（大英县统计局）
实践中，干部交流时常会遇到阻碍，个别干部谈到交流就面露难色。于单位而言，培养一名好干部，从业务上成熟到政治上成熟，花费大量精力和时间，可谓“含辛茹苦”，时常不愿开展交流提拔。于干部而言，有的存在思想障碍，认为交流是否定；有的不舍得丢掉长期积累的专业能力和岗位权力，不愿跳出“舒适圈”；有的被调到不熟悉岗位后，产生不满情绪、摆烂心态。然而，巡视巡察中发现，有些同志长期在一个系统、一个地区任职，特别是执法、审批、要素保障、财务等岗位，易形成“圈子”文化，滋生散漫慵懒、贪污腐败等行为，不利于干部个人健康成长，也难以形成风清气正的政治生态。
定期组织干部交流会议 ：通过定期组织干部交流会议，让各部门和单位之间的干部进行有效地沟通和交流，探讨工作中的难题和经验，提高工作效率和质量1。同时，还可以及时发布和传达政策、方针和指示，推动工作落实。
开展工作实践交流活动 ：通过实践交流活动，让干部们身临其境地了解各个部门和单位的工作实际情况，分享工作心得和体会，发现和解决问题。同时，还可以培养干部的创新精神和动手能力，推动工作不断创新和发展。
建立交流平台和机制 ：建立干部交流网站、微信公众号等在线平台，供干部们发布和分享工作心得和经验；也可以建立交流团队，开展工作交流、培训等活动，增进干部之间的合作和交流。
加强思想教育，营造干部交流的良好环境 ：通过深入细致的思想工作，帮助干部提高思想认识，心悦诚服地接受组织安排。通过多种途径，大力宣传干部交流的重要意义，引导干部养成政治意识、大局意识，树立服从意识、奉献精神，从而形成共识，理解和支持干部交流工作。
畅通干部交流渠道，实现“一池水走活” ：结合各地实际，制定干部交流的中长期规划计划，进行分类指导，形成多层次、多领域、多形式的有序交流。实施锻炼型交流和任期型交流，提高干部的适应环境、把握全局、应对复杂局面的应变能力和工作能力。
注重做好两种情况下的干部交流 ：推动条件相同、功能定位相似地区之间的干部交流，发挥干部优势，尽快熟悉工作，推动当地经济社会发展。例如，推动东部发达省份和中西部欠发达省份之间的干部交流，以及省内不同地区之间的干部交流。
常态化系统性组织开展干部交流轮岗 ：通过有针对性地二次选岗、平行交流等方式，推动干部队伍专业、年龄、经历等方面实现优化组合。同时，严格落实干部交流规定，特别是对同一岗位任职时间较长的干部进行强制交流或转岗，防范“中梗阻”及廉政风险。
开启对话，增进理解 ：关注同事之间的兴趣和需求，以对方感兴趣的话题作为沟通的起点。在沟通时，先汇报领导想听的内容，然后考虑说对方能接受的，最后适时地表达自己的观点和建议，保持开放和尊重的态度。
有序交流，激活“一池春水”。坚持事业为上、因事择人、人事相宜，通过跨区交流、上下交流等方式，切实把那些善于抓改革、促发展、保稳定的干部促进队伍选出来、用起来，促进队伍整体良性循环。通过加强交流，更好地识别优秀人才、精准选用干部，在整个干部队伍中形成能者上、庸者下、劣者汰的新风正气，让每一名干部都有干劲、有奔头、有希望。（大英县统计局）
