普格县探索构建“2+3+N”常态化驻村管理模式

2024-01-10 10:37:23来源: 浏览量:
       驻村帮扶工作是推进乡村振兴的重要力量,是实现共同富裕的重要途径。针对驻村工作队日常管理难、作用发挥难、管理机制不完善、干部评价不客观等问题,普格县探索构建“2+3+N”常态化驻村管理模式,通过两张清单、三方管理、N种考核等方式相结合,实现驻村干部管理精细化。
       一是建立“两张清单”,促进作用发挥。明确乡村振兴驻村帮扶责任,强化驻村干部在岗在位和作用发挥,建立个人和单位两张责任清单,常态化监督联村帮扶单位和驻村干部帮扶工作开展情况。通过专项督查或联合督查等方式,倒逼驻村干部和帮扶单位抓项目落实、产业发展、基层党组织建设等10个方面情况的责任落地落实。组建5个县级、13个乡级督查组,对全县13个乡镇81个村216名新任驻村干部在岗履职、作用发挥等情况开展常态化督导检查19次,印发通报12期,督促全县驻村干部真蹲实驻、真帮实扶,推动驻村帮扶工作见行见效。

(普格县召开帮扶干部人才座谈会)
      二是实施“三方管理”,抓实日常管理。健全落实驻村干部管理“三方责任”,即组织部门牵头管,负责统筹协调全县驻村帮扶工作各项事务,结合驻村干部集中轮换工作,通过征求个人意见、党委(党组)会议研究、组织部门审核的程序,为全县81个村选优派强216名驻村干部。派出单位跟踪管,负责选派驻村干部服务管理和工作指导,常态化到帮扶村开展调研指导驻村工作,定期听取驻村干部工作生活汇报,严格落实交通费、乡镇补贴等待遇保障。乡镇党委直接管,负责所辖驻村干部日常管理和监督保障,开展人员履职适应情况研判评估,对不适应不胜任人员向县委组织部提出调整意见。
 

 (大坪乡召开驻村帮扶干部全覆盖谈心谈话会)
       三是开展“N项考核”,提高帮扶质效。坚持专项考核、季度考评、半年述职、年度考核等N种方式相结合,围绕工作交接、遵守纪律、落实“四项职责”等方面进行精准考核,营造真抓实干的干事创业环境。新一轮驻村干部到岗以来,全县开展履职尽责能力等专项考核217人次,调整不适应不胜任人员6人,全县驻村干部队伍结构不断优化。81支驻村工作队结合帮扶村资源禀赋和村情户情实际,因地制宜制定驻村帮扶工作计划,帮助解决道路维修、房屋修缮等群众急难愁盼问题398件,极大增强了群众的满意度和幸福感。(普格县委组织部,吉木有呷)
 
                驻村干部走访农户

 

 

最新内容

工信部备案号:蜀ICP备17004151号-2 广播电视节目制作经营许可:(川)字第01054号

关于我们| 联系方式| 版权声明| 招聘信息| 网站地图

从业人员职业道德监督电话:028-83106609

影响四川 版权所有