驻村帮扶工作是推进乡村振兴的重要力量，是实现共同富裕的重要途径。针对驻村工作队日常管理难、作用发挥难、管理机制不完善、干部评价不客观等问题，普格县探索构建“2+3+N”常态化驻村管理模式，通过两张清单、三方管理、N种考核等方式相结合，实现驻村干部管理精细化。
一是建立“两张清单”，促进作用发挥。明确乡村振兴驻村帮扶责任，强化驻村干部在岗在位和作用发挥，建立个人和单位两张责任清单，常态化监督联村帮扶单位和驻村干部帮扶工作开展情况。通过专项督查或联合督查等方式，倒逼驻村干部和帮扶单位抓项目落实、产业发展、基层党组织建设等10个方面情况的责任落地落实。组建5个县级、13个乡级督查组，对全县13个乡镇81个村216名新任驻村干部在岗履职、作用发挥等情况开展常态化督导检查19次，印发通报12期，督促全县驻村干部真蹲实驻、真帮实扶，推动驻村帮扶工作见行见效。
（普格县召开帮扶干部人才座谈会）
二是实施“三方管理”，抓实日常管理。健全落实驻村干部管理“三方责任”，即组织部门牵头管，负责统筹协调全县驻村帮扶工作各项事务，结合驻村干部集中轮换工作，通过征求个人意见、党委（党组）会议研究、组织部门审核的程序，为全县81个村选优派强216名驻村干部。派出单位跟踪管，负责选派驻村干部服务管理和工作指导，常态化到帮扶村开展调研指导驻村工作，定期听取驻村干部工作生活汇报，严格落实交通费、乡镇补贴等待遇保障。乡镇党委直接管，负责所辖驻村干部日常管理和监督保障，开展人员履职适应情况研判评估，对不适应不胜任人员向县委组织部提出调整意见。
（大坪乡召开驻村帮扶干部全覆盖谈心谈话会）
三是开展“N项考核”，提高帮扶质效。坚持专项考核、季度考评、半年述职、年度考核等N种方式相结合，围绕工作交接、遵守纪律、落实“四项职责”等方面进行精准考核，营造真抓实干的干事创业环境。新一轮驻村干部到岗以来，全县开展履职尽责能力等专项考核217人次，调整不适应不胜任人员6人，全县驻村干部队伍结构不断优化。81支驻村工作队结合帮扶村资源禀赋和村情户情实际，因地制宜制定驻村帮扶工作计划，帮助解决道路维修、房屋修缮等群众急难愁盼问题398件，极大增强了群众的满意度和幸福感。（普格县委组织部，吉木有呷）
驻村干部走访农户
