强化主人翁意识的文章做在打造营商环境上

2023-06-30 10:49:46来源:影响四川 浏览量:
       6月28日,笔者在长宁县公共资源交易中心获悉,该中心今年来坚持规范,高效,公正,公平诚信的工作原则,积极探索公共资源交易管理服务新模式,强化主人翁意识教育,以“三化联动”,“三强化”,“五零”举措发挥主人翁作用,促进上半年呈现出新亮点,展示出“一流”机关新气象,新作为。
       今年来,长宁县公共资源交易中心新班子拿出了新举措,结合中心实际,首先以“三化联动”打造良好营商环境,从强化主人翁意识教育着手,建设一流机关,带出一流队伍,创新一流业绩,树立一流形象。长宁县公共资源交易中心主任周永钢告诉笔者,今年以来交易中在降本增效,在提升交易服务水平上下功夫,竭力打造更优质,高效,便捷的营商环境。一是营造“规范化”交易环境。长宁分中心以“政府法规+部门文件+业务规范+内部管理”为配套体系,严格执行廉政风险防控、招标人负面清单等制度,对工程建设招投标、政府采购、综合采购交易等业务板块的交易全过程实行分段管理,构建“受理、开标、评审、见证”环节四分离的公共资源交易平台运行模式。同时,建立权责明确、约束有效的廉政风险防控管理机制,明确各工作岗位、业务重点岗位、关键岗位的职责权限,优化交易流程,定期调查各交易环节的廉政风险点,综合研究判断,不断完善相应的防控措施,共排查梳理管理廉政风险点20个,进场交易环节廉政风险点22个,确保交易服务规范化。二是搭建“高效化”交易平台。在大力推进交易平台标准化工作的基础上,实现交易全过程电子化。项目注册、交易公告发布、资格预审、交易文件发布、投标文件提交、开标评标、中标公示等环节均在网上运行,交易项目一网打通。注重完善交易规则,规范交易流程,细化内部制度,制定交易模式操作流程图,明确项目办理期限,进一步细化工作人员岗位职责,现累计优化工作流程7个、精简工作环节3个、减省办事资料3个,使公共资源交易的每一个环节都快捷高效、交易流程规范透明。三是提供“便捷化”服务渠道。以综合受理“一窗式”、交易开标不见面、创新“保姆式”服务等工作举措为依托,及时公开交易事项及办事流程、提前公布近期即将开评标项目等交易信息,实现采购项目所有相关信息完全公开。编制标前办事指南,一次性告知招投标程序前置条件,重点加强标前服务,加快项目实施进度。打通重点项目和乡村振兴项目“绿色通道”,建立行政监管部门、交易主体和公共资源交易平台之间的沟通协调联动机制,保障重点项目、民生项目稳固推进。
       长宁县公共资源交易中心“三强化”提升优化公共资源交易领域营商环境,是贯彻落实中省市“放管服”改革等部署的具体行动,有利于切实降低制度性交易成本,激发市场活力,增强发展动力。长宁县公共资源交易中心副主任杨梦告诉笔者:中心首先强化队伍建设,提升服务能力。有针对性制定培训计划,每月召开一次工作例会,采取先自学再集中学的方式,重点学习相关法律法规,分析政府采购典型案例。以机关支部为依托,成立公共资源交易临时党小组,发挥党员先锋模范作用,夯实党建力量。倡导“真抓实干,马上就办”的工作理念,完善内部考核评价制度,强化目标导向。其次强化行为规范,提升服务水平。全面梳理优化服务流程,实行台账式管理,明确责任人和办结时限。开展交易服务“好差评”,引导企业群众为服务打分。制定工作人员“十不准”负面清单,推行自助办理、网上办理,落实首问负责、现场引导、微笑服务等制度,推动服务科学化、便捷化、标准化。再次强化监督管理,提升服务质量。鼓励集采项目在采购中心开展需求论证,论证专家从四川省评审专家库中抽取或邀请对应专业类别的专家,以免条件设置不合理影响公正。安装评标区门禁检测系统,进入评标区人员必须刷身份证和人脸识别,对进入评标区人员信息自动电子化识别和留痕备查。
       据笔者还了解到,近年来,长宁县公共资源交易中心强化服务意识,提升服务效能,强化“五零“理念,把省,市,县关于优化营商环境的各项工作措施落实到实处,让公共资源交易服务有速度有温度有力度,据统计,开展各类公共资源交易项目共361宗,总预算47315.15万元。成交总价46494.39万元,节约财政资金820.76万元。
       “我们中心将会结合强化主人翁意识教育,进一步让交易工作服务有速度有温度有力度,严格做到交易受理”零跑腿“,交易进场”零费用“,交易过程”零距离“,交易环节”零干扰“,交易数据”零丢失“。让老百姓高兴而来满意而归”。6月28日,长宁县公共资源交易中心主任周永钢接受笔者采访结束时表示。
(李桄兴,陈希)
 
 

最新内容

工信部备案号:蜀ICP备17004151号-2 广播电视节目制作经营许可:(川)字第01054号

关于我们| 联系方式| 版权声明| 招聘信息| 网站地图

从业人员职业道德监督电话:028-83106609

影响四川 版权所有